Tout savoir sur le métier de green- keeper.

L’intendant de terrain ou le green-keeper est le chef d'orchestre des terrains de sport. C’est lui qui dirige l’ensemble des choix stratégiques pour arriver à l’objectif qualité, défini par le comité directeur.

En France, il n’y a qu’une seule école de green-keeping se situant à Dunkerque dans le département du nord de la France. Cette formation professionnelle se déroule sur deux années en alternance avec un golf. Pour obtenir le titre d’intendant de terrain de sport, tous les examens doivent être validés  en fin de parcours.

Quels sont les domaines de compétence du green-keeper ?

J’aime bien comparer mon métier à celui du « généraliste » du terrain. L’intendant touche à de multiples domaines dans le but de garder en bonne santé le terrain pour le bien être des joueurs.

En tant que gestionnaire, il maîtrise :

·         Le management de ses équipes

·         Les législations du code du travail et des conventions collectives

·         Les règles de sécurité et d‘hygiène

·         L’informatique

·         La comptabilité (investissement, élaboration et suivi de budget)

En tant que technicien, il maîtrise :

·         Conception et construction des terrains de sport

·         L’agronomie

·         La biologie végétale

·         Les maladies des graminées

·         Les ravageurs et adventices

·         Mécanique spécifique aux gestions du parc de matériel

·         L’entretien et l’installation des systèmes d’irrigations, réglage des arrosages

·         …

Pour ma part, le travail se différencie en deux périodes :

La période dite de basse saison (ça dépend pour qui !!). C’est une période où les graminées en place demandent moins d’entretien régulier, car les conditions climatiques ne sont pas optimum pour la pousse des gazons. Je consacre cette période à la préparation de la saison prochaine :

·         Analyse de la saison passée pour optimiser le programme d’entretien

·         Mise en place des plannings d’heures de travail du personnel

·         Interprétation des analyses de sol et des résultats de l’année passée afin de planifier le prochain plan de fertilisation.

·         Inventaire complet de la maintenance (stock des engrais, pièces mécaniques, semences, état du matériel …)

·         Mise en place des travaux d’améliorations du site, mise en place des cahiers des charges si besoin.

·         Création du budget théorique de l’année suivante, en concordance avec les attentes du comité directeur.

·         Commande des besoins annuels pour un fonctionnement optimal durant la haute saison.

·         Choix et proposition d’investissement pour les années à venir

·         Recherches sur les nouvelles méthodes de travail.

La période de haute saison (d’avril à fin octobre), qui est une période de forte fréquentation du terrain, est principalement consacrée aux :

·         Management de l’équipe

·         Suivi et modification de l’entretien du parcours

·         Observation du terrain (maladie, densité végétale, adventice, ravageur, tenue de ligne…)

·         80% du temps de la journée à aider l’équipe d'entretien (tonte, arrosage, dépannage …)

·         Suivi budgétaire

·         Achat de consommable

L’intendant doit être passionné par son métier et surtout être patient. En effet, pour obtenir des résultats pérennes il lui faudra de longues années de travail. Le plus souvent les améliorations « durables » sont imperceptibles, car diluées dans le temps. Ce qui est primordial c’est de prendre en compte les objectifs et de les adapter au budget et au personnel à sa disposition et ceci dans le respect de l’écologie.